Führen und Steuern von

Change Prozessen

Change Prozesse verlaufen immer nach einem ähnlichen Muster, aber die betroffenen Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen reagieren unterschiedlich schnell und stark auf anstehende Um- und Neuorganisationen.

Während die einen sich scheinbar mühelos den anstehenden Veränderungen anpassen und sie unterstützen, bleiben die anderen abwartend oder gar abweisend und blockieren – offen oder im Verborgenen.  

Beides zu wissen und adäquat und flexibel auf die Komplexität des Change Prozesses reagieren zu können, führt zu tragfähigen Veränderungen.

Als Prozessberaterin unterstütze ich Sie

• bei der Planung des Change Prozesses
• mit der Moderation von Workshops
• mit dem Führen von Mitarbeitergesprächen
• bei den Verhandlungen mit dem Betriebs- oder Personalrat
• beim begleitenden Informations- und Kommunikationsmanagement
• mit der Durchführung von Seminaren.

Dabei lautet mein Leitsatz:

„Es genügt nicht, dass man zur Sache spricht. Man muss zu den Menschen sprechen.“

Stanislaw Jerzey Lec
(Polnischer Schriftsteller)