Den Wandel begleiten – Menschen und Unternehmen entwickeln
„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern und die anderen Windmühlen…“
sagt ein chinesisches Sprichwort.
Unsichtbare Blockaden und festgefahrene Muster verhindern oft Entwicklung und Veränderung. Diese aufzuspüren und gemeinsam mit Ihnen zu verabschieden ist meine Kernkompetenz. Sie gewinnen neue Ein- und Aussichten und sehen klarer, wie es weitergehen kann und soll. Am Ende unserer Zusammenarbeit können Sie neu ausgerichtet und gestärkt in die Zukunft gehen.
Die klassischen Coaching-Methoden sowie das Instrumentarium der Personal- und Organisationsentwicklung greifen oft zu kurz. Sie werden der besonderen Geschichte eines Menschen sowie den Anforderungen einer Unternehmenskultur, die sich manchmal über Jahrzehnte entwickelt hat, nicht gerecht und arbeiten lediglich an der Oberfläche. Ähnliches gilt für Konflikt- und Changemanagement: Wenn die Ursachen eines Konflikts nicht angeschaut und gelöst werden und der Changeprozess übergestülpt und verordnet wird, wird nichts nachhaltig gelöst oder verändert, weil der unsichtbare Widerstand zu groß ist.
Ich bin leidenschaftliche „Ent“-wicklerin von Menschen und Organisationen und begleite sie aus ihrer Verwicklung heraus zu ihrer bestmöglichen Version.
Echte Veränderung braucht den direkten Kontakt und die Wahrnehmung im Moment. Nur so lassen sich feine Signale und tiefere Einsichten gewinnen, die in unserer digitalen Welt oft verloren gehen. Daher arbeite ich fast ausschließlich in Präsenz.
Meine wichtigsten Werte sind Ehrlichkeit, Vertrauen und Respekt – sie sind die Basis meiner Beratungstätigkeit und meines Handelns – immer.
Berufen zur Beraterin
Das schreibt der Businesspoet Joachim Harms über mich:
Sie führt dich
wie eine Brücke über’n Fluss
ohne Umschweif auf den Punkt.
Und wenn du oben am Geländer siehst,
wie’s von weither ineinander fließt,
wird dir Zusammenhang bewußt –
vielleicht geahnt doch nie gewusst.
Weiter kannst Du zieh’n;
weißt ja nunmehr,
welches Band zu lösen ist,
wenn der Schuh dich drückt.
Was sie tut,
liegt ihr im Blut.
Wäre sie als Baum geboren,
die Brücke hätte sie erkoren.
Management und Praxis: an die Hand nehmen und umsetzen
Hinter dem Wort „ManagementPraxis“ steht ein klares Versprechen für unsere Form der Zusammenarbeit. Das Wort Management leitet sich vom lateinischen Wort „manus“ – die Hand – ab: ich nehme Sie eine Zeit lang an die Hand und führe Sie auf die andere Seite der Brücke. Das Wort „Praxis“ steht für das tatsächliche Handeln und die wirksame Umsetzung in lebendiges Tun. Am anderen Ufer können Sie alleine weiter gehen und neue Wege beschreiten.
„Mein wichtigstes Ziel ist, mich überflüssig zu machen.“
Margarete Peters
Den Stillstand überwinden und neue Energie freisetzen
„Wer ständig glücklich sein will, muss sich oft verändern.“
Konfuzius
Für Menschen und Unternehmen gilt gleichermaßen: dauerhaftes Glücklichsein, persönlicher und wirtschaftlicher Wohlstand und eine gute Unternehmenskultur erfordern vor allem Mut zur Veränderung und das Verlassen alter Pfade.
Geht es um die Analyse und das Verstehen von Grenzen und Stillstand, greifen analytisch-rationale Erklärungsmodelle zu kurz – sowohl beim Menschen als auch im Unternehmen.
Der Widerstand gegen Veränderungen, ein schlechtes Betriebsklima oder ein hoher Krankenstand lassen sich so meist nicht erklären.
Bei uns Menschen ist es das Festhalten an Verhaltensmustern und Ängsten, auch wenn sie uns nicht gut tun.
Ähnliches gilt für Unternehmen. Hier einige typische Situationen:
Projekte kommen nicht in die Umsetzung
Spannungen in der Geschäftsführung belasten Atmosphäre und Produktivität
unsichtbare Widerstände bremsen den Kulturwandel im Unternehmen
der Generationswechsel im Familienunternehmen verläuft holprig oder droht das Familiensystem zu zerreißen
die Integration neuer Unternehmensteile durch Zukauf oder Zusammenlegung gelingt nicht
den Menschen ist der tiefere Sinn für ihr Handeln abhanden gekommen
Ursache für diese Hindernisse sind oft unsichtbare Muster im System Mensch und Organisation. Werden die verborgenen Dynamiken erkannt und aufgelöst, entsteht wieder Raum für persönliches und unternehmerisches Wachstum.
Systemaufstellungen eröffnen neue Perspektiven
„Um klar zu sehen, genügt manchmal ein Wechsel der Blickrichtung.“
Antoine de Saint-Exupéry
Systemaufstellungen sind ein wirksames Werkzeug, um komplexe menschliche und unternehmerische Fragen zu beleuchten. Sie machen innere Bilder sichtbar und veränderbar. Durch die Arbeit im Raum werden verborgene Strukturen und Dynamiken sofort deutlich.
Oft reichen wenige Stunden oder eine einzelne Sitzung aus, um die wirklichen Ursachen für eine Blockade zu finden, neue Perspektiven zu entwickeln oder einfach nur herauszufinden, worum es wirklich geht.
Je nach Fragestellung und Ausgangslage können unterschiedliche Aufstellungsformate zum Einsatz kommen:
Erkundungsaufstellung – Worum geht es hier eigentlich?
Lösungsaufstellung – Was muss getan werden, um…?
Symptomaufstellung – Wofür steht das gezeigte Verhalten, die Krankheit, das Symptom?
Familienaufstellung – Welche Dynamiken sind in meinem Familiensystem wirksam?
Entscheidungsaufstellung – Was ist die richtige Wahl, der richtige Weg?
Organisationsaufstellung – Was braucht das Unternehmen, um sich weiter zu entwickeln?
Stellvertreter oder Symbole zeigen dabei deutlich, an welcher Stelle im System die Blockade ist oder wo Konflikte den Fluss behindern.
Das Ergebnis ist eine neue Ordnung, die für alle Beteiligten spürbar ist und sie handlungsfähig macht. Dieser Prozess öffnet den Blick für’s Wesentliche. Er löst nicht nur persönliche oder sachliche Probleme, sondern stärkt auch die menschliche Verbindung im sozialen Umfeld oder innerhalb der Organisation.
Am Ende steht eine neue Ausrichtung, die dem Wohl des Einzelnen, der Gemeinschaft und dem Unternehmen dient.
Offene Aufstellungstage 2. Halbjahr 2026
Wann:
19.09., 18.10., 21.11., 10.00 – ca. 17.00 Uhr, je nach Teilnehmerzahl (max. 6) und Anzahl der Aufstellungen
Wo:
Unternehmensberatung Geld & Rosen, Oberbilker Allee 6, 40215 Düsseldorf
Wieviel:
Für den Aufstellungstag gebe ich mein Honorar frei. Das bedeutet nicht „Spende“ und es bedeutet nicht „gratis Arbeit“. Es bedeutet, dass Sie im Rahmen Ihrer Möglichkeiten einen Ausgleich geben, den Sie als STIMMIG empfinden.
Wie:
Anmeldung telefonisch oder per Mail. Gerne führe ich ein telefonisches Vorgespräch.
Haftungsausschluss
Der Teilnehmende bestätigt mit der Teilnahme an meinen Veranstaltungen, eigenverantwortlich zu sein für seine Wahrnehmungen, Einsichten, Erkenntnisse, Gefühle und Erlebnisse. Die Veranstaltung ersetzt keine medizinische, ärztliche, psychiatrische oder psychologische Behandlung und ist daher nicht für Menschen geeignet, die ärztlicher oder psychotherapeutischer Behandlung oder Unterstützung bedürfen.
Berufung – Meine Tätigkeitsschwerpunkte
Systemische Unternehmensentwicklung
Zu Beginn unserer Zusammenarbeit erfolgt die Auftragsklärung und eine Bestandsaufnahme. Danach und je nach Fragestellung können unterschiedliche Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung zum Einsatz kommen: Mitarbeiterbefragung, Führungskräfte-Coaching, Workshops zu bestimmten Themen, Konfliktmanagement und/oder Organisationsaufstellungen oder Großgruppenveranstaltungen etc.
Als systemische Beraterin habe ich dabei den Blick auf das große Ganze und damit auf das Unternehmen in seiner Komplexität und in seiner Stellung am Markt.
Ich begleite Sie bei der Gestaltung einer lebendigen Unternehmenskultur, der strategischen Neuausrichtung, der Neubesetzung von Stellen, der Zusammenlegung und der Integration von Unternehmensteilen und der Schaffung eines wertebasierten Leitbildes. Dieser Bereich umfasst auch die Begleitung bei Generationswechseln in Familienbetrieben.
Menschen-„entwicklung“
Manchmal hat sich etwas „ver“-wickelt im Leben und wartet darauf „ent“-wickelt zu werden. Persönliche Anliegen zu den Themen Familie, Job, Gesundheit, Zukunftsplanung… bearbeite ich mit klassischen Coaching-Methoden, dem Emotion Code oder mit Systemaufstellungen je nach Fragestellung.
In geschützter Atmosphäre gewinnen Sie Klarheit über Ihre berufliche Rolle oder private Herausforderungen wie innerpersönliche oder familiäre Konflikte und die Ursache von Krankheitssymptomen.
Weiterbildung Organisationsaufstellung
Die Fortbildung „Den Wandel gestalten: Weiterbildung Systemaufstellung für Menschen und Organisationen“ befindet sich gerade in Planung und auf dem Weg zur Zertifizierung durch infosyon e.V., Internationales Forum für Systemaufstellungen in Organisationen.
Fachkräfte und Berater erlernen hier das Handwerk der Organisationsaufstellung. Die Ausbildung vermittelt die notwendigen Werkzeuge, um komplexe Dynamiken in Systemen sicher zu leiten. Sie entwickeln Kompetenzen für eine verantwortungsvolle Begleitung von Veränderungsprozessen, gewinnen Sicherheit in der methodischen Anwendung und entwickeln ihre eigene professionelle Haltung.
Der Start ist voraussichtlich im Jahr 2027.
Ich interessiere mich für eine Weiterbildung Organisationsaufstellung und möchte darüber informiert werden:
Erfahrungen aus 25 Jahren ManagementPraxis
„Wir glauben, Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrungen machen uns.“
Eugène Ionesco
Diese Auswahl an Projekten zeigt, wie systemische Arbeit in schwierigen Situationen neue Perspektiven schafft. Dabei steht jedes Projekt für einen erfolgreichen Wandel und die Rückbesinnung oder die Ausrichtung auf das Wesentliche.
Eine Wirtschaft, die dem Leben und der Menschheit dient
„Ein Geschäft, das nur Geld einbringt, ist ein schlechtes Geschäft.“
Henry Ford
Echte Führung braucht eine tiefere Ebene als nur Kennzahlen, Kontrolle und Effizienz. Den Methodenkoffer an meiner Seite und 25 Jahre Beratungserfahrung im Gepäck begleite ich Sie mit Herz und Humor dabei, die Seele Ihres Unternehmens wieder zu entdecken und auf sie zu hören. Was war nochmal der Sinn und das Anliegen bei seiner Gründung…? Welche Vision wollte verwirklicht werden? Und was blockiert gerade die Weiterentwicklung und den wirtschaftlichen Erfolg?
Es geht darum, eine Form des Wirtschaftens zu finden, die nicht nur Profit generiert, sondern aktiv den Menschen und dem Planeten dient. Dieser Ansatz setzt voraus, dass wir Organisationen als lebendige Systeme verstehen.
Führung. Macht. Sinn.
Spirituelles Management
Spiritualität im Management bedeutet für mich die Rückbesinnung auf das Wesentliche und die Orientierung an klaren Werten, die nicht nur der Profitmaximierung, sondern auch dem großen Ganzen dienen. Selbstreflexion und der bewusste Umgang mit Stress, Zeit und zwischenmenschlichen Beziehungen sind dabei unabdingbar.
Das bedeutet Klarheit und Verantwortung. Wir schauen gemeinsam darauf, was hinter den sichtbaren Problemen liegt. Eine klar kommunizierte Haltung und Ausrichtung schafft Vertrauen und gibt dem Unternehmen und seinen Mitarbeitern Orientierung für die Zukunft.
Selbstverantwortung
& Ganzheit
An seinem Arbeitsplatz sollte der Mitarbeiter als Mensch ganzheitlich präsent sein dürfen und nicht nur in seiner Rolle als Arbeitnehmer und Leistungsträger. Masken und starre Rollenbilder sind dann nicht mehr nötig. Wenn alle an einem Ziel und an einer gemeinsamen Aufgabe ausgerichtet sind und jeder am richtigen Platz ist, wird das Unternehmen ganz von selbst erfolgreich. Mein Leitsatz bleibt dabei immer gleich: freundlich zu den Menschen und klar in der Sache. Dieser respektvolle Umgang fördert die Kreativität und Leistungsbereitschaft in jedem Unternehmen.
Die Welt im Wandel
Wir sind mitten in einem Wandel, der alle gesellschaftlichen und damit auch die persönlichen Bereiche des Lebens und Arbeitens betrifft. Sowohl für jeden Einzelnen als auch für unser Zusammenleben geht es darum, Verantwortung für sich und das große Ganze zu übernehmen. Systemische Aufstellungen in Präsenz unterstützen dabei, diese Verantwortung greifbar zu machen. Wir entwickeln Lösungen, die nachhaltig wirken und einen echten Mehrwert für Mensch und Natur bieten. So wird Wirtschaft zu einer Kraft, die das Leben schützt und fördert.
Mein beruflicher Weg
„Der einzige Weg, großartige Arbeit zu leisten, ist zu lieben, was man tut.“
Steve Jobs
Ich bin Margarete Peters, geboren und aufgewachsen am Niederrhein, lebe ich seit vielen Jahren in Düsseldorf.
Hier habe ich auch Erziehungswissenschaft, Psychologie und Soziologie studiert und war nach einer kurzen Universitätskarriere zunächst Bildungsreferentin in einem Verband und dann Abteilungsleiterin einer IHK und in einem Konzern.
Die Schwangerschaft mit meinem Sohn und eine dreijährige Elternzeit habe ich genutzt, um mich zur Supervisorin und Organisationsentwicklerin weiter zu bilden.
Seit nunmehr 25 Jahren begleite ich Menschen und Unternehmen durch Zeiten des Wandels – mit systemischer Klarheit und dem Blick für’s Wesentliche. Ein gut gefüllter Handwerkskoffer, eine geschulte Intuition und eine ordentliche Portion Humor sind dabei meine Begleiter. Gemeinsam finden wir den für Sie bestmöglichen Weg – je nach Fragestellung und Anliegen.
Als systemische Beraterin diene ich einem Menschen, einem Team, einer Abteilung oder einem ganzen Unternehmen. Meine Erfahrung verbindet klassische Managementberatung mit systemischer Arbeit. Als Master-Trainerin im Berufsverband der Organisationsaufsteller (infosyon e.V.) stehe ich für eine professionelle Begleitung, die auch bei komplexen Herausforderungen stets das Wesentliche im Blick behält.
In meiner Arbeit begegne ich Menschen grundsätzlich mit Respekt und der Wertschätzung dafür, dass sie alles getan haben, um das Problem zu lösen, bevor sie mich gerufen haben. Nach einer gründlichen Auftragsklärung bleibe ich in der Sache konsequent klar. Wir arbeiten fast ausschließlich in persönlicher Präsenz, um einen geschützten Raum für Veränderungen zu schaffen. Ich unterstütze Sie dabei, Perspektiven zu entwickeln, die sowohl Ihrem persönlichen und wirtschaftlichen Erfolg als auch der Gemeinschaft, einem Unternehmen und dem großen Ganzen dienen.
So finden wir zueinander
„Auch der weiteste Weg beginnt mit einem ersten Schritt.“
Laotse
Veränderung beginnt mit einer Entscheidung. Wenn Sie bereit sind, sich auf das Wesentliche zu konzentrieren und neue Wege für Ihr Unternehmen oder Ihr Leben zu finden, freue ich mich auf Ihre Nachricht. Gemeinsam schaffen wir Klarheit und bringen die Dinge wieder in Fluss.
Ich lade Sie herzlich zu einem ersten Kennenlernen in meinen Beratungsraum nach Düsseldorf, zu einem Spaziergang in der Natur oder zu einem Videocall ein.
Das Erstgespräch ist immer kostenfrei und dient dem Kennenlernen und der Auftragsklärung.
Margarete Peters
ManagementPraxis Düsseldorf
Häufige Fragen
„Dem guten Frager ist schon halb geantwortet.“
Friedrich Nietzsche
Mein Angebot richtet sich an Unternehmen, die ihre Kultur verändern oder sich neu ausrichten wollen. Gleichzeitig unterstütze ich Einzelpersonen bei wichtigen beruflichen oder privaten Entscheidungen. Ein weiterer Schwerpunkt ist die Ausbildung für Menschen, die das Handwerk der Systemaufstellung fundiert erlernen möchten.
Echte Veränderung braucht die persönliche Begegnung. Die Arbeit mit dem System erfordert eine feine Wahrnehmung aller Signale im Raum. Nur in persönlicher Präsenz erreichen wir die Tiefe, die für eine nachhaltige Lösung notwendig ist. In Düsseldorf habe ich dafür den passenden Rahmen – oder ich komme in Ihr Unternehmen.
Spiritualität bedeutet für mich, die Verantwortung für das große Ganze zu übernehmen. Es geht um den Sinn unseres Lebens, unserer Arbeit und den Dienst an der Menschheit und Mutter Natur. Esoterik im Sinne von weltfremd und schwer verständlich spielt dabei keine Rolle. Wir arbeiten bodenständig, klar und ergebnisorientiert an Ihren konkreten Themen.
Nach dem ersten telefonischen Kontakt werde ich Sie bitten, sich auf das Gespräch anhand von einigen Fragen vorzubereiten. Dabei handelt es sich nicht um einen Fragebogen, den Sie ausfüllen sollen. Es sind weiterführende Fragen nach unserem Erstkontakt und sie können der Einstieg in einen gemeinsamen Prozess sein.
Im Erstgespräch finden wir heraus, ob ich die richtige Beraterin für Ihr Anliegen bin und falls ja, klären wir den Auftrag und die Honorarfrage.
Kooperationspartner
Institut ZwischenMenschlich
Lierenfelderstraße 51
40231 Düsseldorf
Web: www.institut-zwischenmenschlich.de
Mail: peters@institut-zwischenmenschlich.de