Widerstände im Beratungsprozess

kosten Zeit, Geld und Ressourcen…manchmal das gute Image und im schlimmsten Fall sogar den Kunden.

Das kennt jedes Beratungsunternehmen und jeder Berater:

Der Beratungsprozess stockt
Das Projekt steckt fest
Die Ziele werden unklar
Die Belegschaft blockiert
Der Zeitplan läuft aus dem Ruder

Vor allem betriebswirtschaftliche und analytisch orientierte Beratungs – und Changeprozesse, die vorwiegend Zahlen, Daten, Fakten und weniger die Mitarbeiter eines Unternehmens im Auge haben sind davon betroffen.

Meist sind es schwer durchschaubare Wechselwirkungen, die sich bemerkbar machen und für Ratlosigkeit beim Berater sorgen.

Meine Spezialität ist es, diese verborgenen Dynamiken aufzuspüren und aufzulösen. Ich nehme das ganze System in den Blick und hole den Sand dort aus dem Getriebe, wo Sie nicht hinkommen.

Das kann sowohl in der Beratung Ihres Teams als auch beim Kunden geschehen. Mein oberstes Ziel bleibt mich überflüssig zu machen, damit IHRE Projekte weiter so reibungslos und effizient ablaufen wie möglich und Ihre gute Reputation erhalten bleibt.